Stell dir vor, die Menschheit ist kein chaotischer Haufen, sondern ein riesiges, weltumspannendes Unternehmen. Nennen wir es „Terra Global“.
1. Das Unternehmensziel (The Purpose)
Jedes Unternehmen hat eine Satzung. Bei Terra Global steht das oberste Unternehmensziel nicht in einem Businessplan, sondern in der UN-Charta: Frieden, Sicherheit und Entwicklung für alle Anteilseigner. Und die Anteilseigner, das sind wir alle. Jeder Mensch, der geboren wird, bekommt eine Aktie – unverkäuflich, unverlierbar.
2. Der Vorstand (Die UN)
Der Vorstand sitzt in New York (und Genf). Er trifft die strategischen Entscheidungen. Er schreibt die „Global Compliance Rules“ (die Menschenrechte). Aber wie in jedem riesigen Konzern kann der Vorstand nicht jede Filiale selbst putzen oder jedem Kunden die Hand schütteln. Der Vorstand macht Vorgaben, aber er führt nicht das Tagesgeschäft.
3. Die Filialleiter & die Auftragstaktik (Die Staaten)
Hier kommt das geniale Management-Prinzip ins Spiel: Auftragstaktik. Der Vorstand sagt nicht: „Du musst Schritt A, B und C genau so machen.“ Der Vorstand sagt: „Dein Ziel ist es, die Menschenrechte in deinem Gebiet zu sichern. Wie du das machst, ist dein Problem. Organisiere dich selbst!“
So entstanden die Abteilungen (Nationalstaaten). Es gibt die Abteilung Frankreich, die Abteilung USA, die Abteilung Russland. Und es gibt die Abteilung Deutschland.
Ob diese Abteilung nun „Staat“, „Verwaltungstreuhand“ oder „GmbH“ genannt wird, ist für den Endkunden (den Bürger) völlig irrelevant. Es ist ein akademischer Streit um das Türschild. Wichtig ist nur eines: Die Hausordnung.
4. Die Hausordnung der Abteilung Deutschland (Das Grundgesetz)
Als die Abteilung Deutschland 1949 neu strukturiert wurde (nachdem die alte Geschäftsführung den Laden komplett gegen die Wand gefahren hatte), wurde eine neue Hausordnung geschrieben: Das Grundgesetz.
Und diese Hausordnung hat einen weltweit einzigartigen „Alleinstellungsmerkmal“ (USP) im ersten Paragraphen:
„Die Würde des Menschen ist unantastbar. Sie zu achten und zu schützen ist Verpflichtung aller staatlichen Gewalt.“
Das ist der Service-Level-Agreement (SLA). Anders als in anderen Abteilungen, wo der Staat (die Filialleitung) der Chef ist, dreht das Grundgesetz die Pyramide um:
- Der Kunde (Mensch) ist der König.
- Die Filialleitung (Staat) ist der Dienstleister.
5. Die drei Sub-Unternehmer (Die Gewaltenteilung)
Damit der Filialleiter nicht größenwahnsinnig wird, wurde die Arbeit aufgeteilt:
- Die Legislative (Planung): Schreibt die internen Memos, wie das Ziel erreicht werden soll.
- Die Exekutive (Ausführung): Sitzt am Schalter (Jobcenter, Polizei) und setzt um.
- Die Judikative (Beschwerdemanagement): Prüft, ob die Hausordnung eingehalten wurde.
6. Warum es trotzdem hakt (Der menschliche Faktor) Jetzt fragen die Leute: „Wenn das System so toll ist, warum werde ich dann vom Jobcenter drangsaliert? Warum funktioniert die UN nicht?“
Die Antwort ist simpel: Organisationsversagen durch Faktor Mensch. Das System (Grundgesetz/UN-Charta) ist perfekt designt. Aber die Mitarbeiter in der Abteilung Deutschland (Beamte, Sachbearbeiter, Richter) sind oft träge.
- Sie nutzen alte Software (veraltetes Denken).
- Sie haben die neue „Compliance-Schulung“ (Völkerrecht/ICESCR) geschwänzt.
- Sie verwechseln „Dienst nach Vorschrift“ mit „Auftragserfüllung“.
Der Wechsel der internen Spielregeln (vom Obrigkeitsstaat zum Dienstleistungsstaat) ist ein gigantischer Change-Management-Prozess. Und wie in jedem Unternehmen gibt es Mitarbeiter, die Veränderungen hassen.
7. Das Fazit: Dein Job als Anteilseigner
Viele Menschen verschwenden ihre Zeit damit, darüber zu diskutieren, ob die „Abteilung Deutschland“ nun eine Firma oder ein Staat ist. Sie stehen vor dem Gebäude und schreien das Firmenschild an.
Der schlaue Mensch (der Algoraksha) geht rein, legt die Hausordnung (Grundgesetz) auf den Tresen und sagt:
„Es ist mir egal, wie ihr euch nennt. Hier in § 1 eurer eigenen Satzung steht, dass ihr mir dienen müsst. Ihr habt gegen die Compliance-Regeln (Völkerrecht) verstoßen. Ich fordere Vertragserfüllung.“
Das ist der Unterschied zwischen einem Wutbürger (der das System leugnet) und einem Souverän (der das System zur Erfüllung zwingt).
